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Modele de contrat de maitrise d`ouvrage deleguee

Modele de contrat de maitrise d`ouvrage deleguee

Allgemein
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Ces niveaux de délégation ne sont pas une liste exhaustive. Il y a beaucoup plus de nuances de gris entre ces exemples en noir et blanc. Prenez le temps de discuter et d`adapter les accords et les «contrats» que vous faites avec les personnes concernant les tâches déléguées, la responsabilité et la liberté en fonction de la situation. Les méthodes de contrôle et de contrôle doivent être convenues avec l`autre personne. En omettant d`accepter cela à l`avance, cette surveillance semblera être une ingérence ou un manque de confiance. Aller à la page d`accueil businessballs pour plus de conseils et de matériaux liés à la gestion efficace, le travail, la carrière et l`auto-développement. Beaucoup, y compris ceux qui sont ci-dessous, sont très pertinents pour la délégation. La délégation peut être utilisée pour développer vos gens et vous-même-la délégation n`est pas seulement une technique de gestion pour libérer le temps du patron. Bien sûr, il ya une bonne façon de le faire. Ces conseils et techniques de délégation sont utiles pour les patrons-et pour quiconque cherche ou reçoit des responsabilités déléguées.

Il est important également de demander à l`autre personne quel niveau d`autorité ils se sentent à l`aise étant donné. Pourquoi deviner? Lorsque vous demandez, vous pouvez trouver à coup sûr et d`accord avec l`autre personne. Certaines personnes sont confiantes; d`autres moins. Il est de votre responsabilité de convenir avec eux quel niveau est le plus approprié, de sorte que le travail est fait efficacement et avec un minimum d`implication inutile de vous. Impliquer l`autre personne en acceptant le niveau de la liberté déléguée pour une responsabilité particulière est une partie essentielle du «contrat» que vous faites avec eux. La gestion de la façon dont vous recevez et acceptez de faire des tâches déléguées est l`une des compétences centrales de «gérer vers le haut». Par conséquent, alors que cette page est essentiellement écrite du point de vue du gestionnaire, les principes sont tout aussi utiles pour les personnes gérées. La délégation est l`une des compétences de gestion les plus importantes.

Ces règles et techniques logiques vous aideront à déléguer bien (et vous aideront à aider votre gestionnaire lorsque vous êtes délégué une tâche ou une nouvelle responsabilité-la délégation est un processus à deux voies!). La bonne délégation vous fait gagner du temps, vous développe, géne un successeur et motive.